微商团队4大定律，帮助你快速裂变！

发布时间：2019-05-09 09:32:26 关注：432

　　为什么我的团队越大，反而没有比较初创业时的冲劲？

　　在微商行业迅速发展的，不进步或者进步慢都是退步，唯有拥有无坚不摧的团队，才能跟上微商发展步伐。团队领导者，是内部的一个标杆旗帜，你必须学会在不同的发展阶段管理成员，保持企业的“狼性”。

　　，小编从以下5个管理定律出发，与大家探讨一下如何管理微商企业！（查看：话术：面对客户的异议，微商这样子回答准没错！）

　　1、酒与污水定律

　　将一勺酒倒入污水中，得到的是一桶污水；将一勺污水倒入酒中，得到的还是一桶污水。

　　负能量的成员，就像是那一勺污水，他们每天都在抱怨招代理难、顾客只问不买、想不到发圈的内容.....在团队中无形传播着一种“负能量”。有这样的成员，整个团队都负能量满满，还能有干劲？（查看：微商这样和客户说话，成交才能事半功倍！）

　　对于这勺“污水”，在招纳代理或者员工时要避免招入。如果已经存在，那就只能请出去了，团队需要传播的是正能量，而并非负能量。

　　2、旁观者定律

　　拒绝旁观者，提升个人责任感。当一项任务由多个人共同承担时，个人责任感会大大减弱，但是如果要求一个人独立完成时，他的责任感会增强，不会将自己摆在一个旁观者的角度。（查看：如何做一场有效的地推，实现卖货、团队裂变？）

　　当微商企业如果有像外出地推、巡查线下实体店等任务下达时，尽量安排到个人。如果需要多人协作，应该安排总负责人。

　　3、套娃定律

　　俄罗斯套娃，很多人都见过它，打开一层比一层小。在企业中，领导者就像比较大的套娃，而一层层的小套娃。（查看：微商实战经验：如何打造超级卖货的朋友圈？）

　　每个人都希望自己在团队中地位稳固，是团队中比较的人，一旦私心作祟，管理者会拒绝找到比自己的人，导致下属会更加平庸。在管理微商团队中，人数多不能代表什么，重要的是选有能力的人，并且会运用他们。

　　4、贝尼斯定律

　　在名列500强的绝大部分企业中，“贝尼斯定律”被他们深深的信奉着。即员工培训是企业风险比较小，收益比较大的战略性投资。

　　这个原理在微商行业尤为适用，产品及品牌的相关知识、卖货技巧、如何引流......所有的内容除了代理自己学习以外，团队内部的经验分享、培训必不可少，不要将所有的代理当成消费品，投资越大，回报才能越大。（查看：2019年的广告这样子发，你一定会发发发……）

　　团队是指有共同目标、价值观、行动力的一群人。一个微商团队要想管理得当，关键在于团队。看是否有智慧，是否有领导力，是否负责任。如何高效的打造一支狼性微商团队呢？以上4点掌握好了，你就赢了，学会了，等着业绩飙升。

　　管理是一门学问，创业初期人少，不需要思考太多，但是随着人数的增加，如何管理并且合理运用他们，使大家积极地向着目标前进，才是身为领导者必须要做的。