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身为微商的云集微店,凭什么上市?

栏目:微商动态时间:2019-05-11 09:26:27
摘要:5月3日,云集正式在美国纳斯达克挂牌上市,市值超百亿人民币。有朋友就在咱们后台留言,问我怎么看,还有网友问,为什么做“微商”的云集都可以上市了?

  5月3日,云集正式在美国纳斯达克挂牌上市,市值超百亿人民币。

  有朋友就在咱们后台留言,问我怎么看,还有网友问,为什么做“微商”的云集都可以上市了?

  这里我首先要说,微商并不是一个贬义词,他是社交电商的一个形态,是中性词。

  但近几年,部分微商从业者,也确实让外部人士对微商产生了误解。

  那么,被称为“微商聚集地”的云集,到底做对了什么,最终能被投资人选中上市呢?

  —1—

  近千万罚单,“成就”云集

  提到云集,就不得不提2017年7月,杭州滨江市场监督管理局,开出的958万元罚单。

  处罚原因是——云集微店存在组织策划传销的违法行为。

  云集也做了相应的整改,最大的调整,就是取消了原来的“多级分销”体系。

  把原本的“店主-导师-合伙人”三级构架,变成“店主-主管-经理”的模式,其中主管、经理属于公司服务团队,与公司签订兼职劳动合同,财务收支由公司总部统一核算。

  简单地说,就是把原本深扎地底的分利模式,变成了一张更大、更广的网络,我认为这个变化,极大地激发了“云集”平台商家们的热情。

  云集也完成了用竖传打天下,到横传定天下的转变。

  什么是竖传?什么又是横传?我们还是从微商的本质说起。

  微商的本质,是把“人”变为触点,缩减传递价值的渠道环节;

  而朋友圈和微信,就成为了人与人建立信任、进行销售行为的触点。

  基于熟人的信任关系,会瞬间击穿心理防线,因为朋友之间的口碑变得越来越重要,成为解决产品信任问题的关键。

  这时的微商,既是代理商也是消费者,而这种信任关系包括个体微商与品牌方,微商与终端消费者,微商群体相互之间的信任关系。

  既然是“代理商”,那么必然会有利益,如果拉来更多的朋友开店,拉人头的那个人,可以升级为导师、合伙人,接下来就可以躺着赚钱了。

  这种模式不难理解,俗称发展下线……下线越多,获得收益途径就越多,这就是我说的竖传。

  竖传模式,会把人的欲望不断放大,大家发现招下一级比卖货赚钱快,谁还辛辛苦苦去卖货赚钱。

  于是,货物都卖给了有着同样“远大梦想”的代理商,链条顶端的人不劳而获,最终导致云集触犯了法律边界。

  而横传呢?

  横传的获利方式是通过向身边人、终端消费者“真的”卖货,身边的人,才是真正需要商品的人,才是真正的“消费者”。

  没有了发展代理的盈利模式,只专注于传递商品的价值,这才是正确的盈利模式。

  竖传的本质是以人为渠道发展下线,横传的本质是以人为渠道售卖商品。

  所以云集是用竖传打天下,用横传定天下。

  —2—

  云集最大的价值在于

  帮渠道商找到好商品

  简单介绍了云集的过去,再来看朋友圈里做微商的朋友们。

  我相信很多做微商的人,都是想通过卖货的方式赚钱,心里也想着实打实给朋友或者说他的客户带来实惠。

  而踏踏实实做卖货的微商,我们就会发现一定会遇到一个问题?

  那就是我的微信好友就那么多,很多货品可能一年就需要买一次,那怎么办?

  就比如我们4月23日的第202期锦囊那位全职妈妈提的问题,她做微商卖衣服,朋友买了都觉得值,可她不能天天让人买衣服啊?

  所以这就是微商的一个困境,那怎么解决呢?那就是要向同一个人去卖更多的商品。

  关于这方面的解析,我在以前发布的文章《关于微商,你知道的可能都是错的:在这里读懂微商》里有比较详细阐述,感兴趣可以移步查看。

  、

  可是,如果向同一群人卖更多品类的商品就会又出现一个问题。

  那就是,我们做微商的朋友选品能力不足,而拿货价格又没办法和天猫、淘宝、京东这样的平台竞争。

  如果你是一个微商,拿到的货质量、价格都没有优势,你怎么可能会卖给你身边的顾客呢,这还哪里是给自己的顾客实惠,这就是卖人情了,没法长久。

  那怎么办?

  这时,云集这样类似的平台就可以解决这个问题,云集在后端,它负责精选式采购和全方位平台化商业支持。

  帮整个微商体系去选品,这个产品我来帮你验,好不好?

  它不做产品,它就选真正的好产品,然后进入微商体系。

  一旦进入微商体系之后,这个产品好,我就要它了,我要放入我这来卖给我的用户。

  于是这同一个人面对5000人,有无穷的商品可以卖。

  所以,云集这次招股说明书也指出,他们将用上市筹集来的资金,主要用于业务扩张、加强技术能力、优化供应链、资本运营。

  招股书显示,去年年底时,云集拥有40个自营仓,覆盖22座城市。未来3年,将有300个前置仓落地全国,实现地级市仓储全覆盖。

  所以,有了云集,一个真正想卖商品的微商,就有机会给同一个客户卖很多不同的产品。

  总结一下

  所以,回到最开始的话题,为什么云集可以上市,云集做对了什么?

  云集从初期的竖打模式,回归到通过精选式采购和平台化支持,服务众多微商的横打模式,这是云集做对的事情。

  我经常说,一切商业进步的方向,就是提高效率。

  微商因为熟人信赖关系,可以去除商品销售中一些渠道成本和交易成本,这是微商高效的本质。

  最后,也送给所有从事微商的朋友一句话:

  一切商业的起点,都是消费者获益。

  期待你用你的真诚服务,给你的终端消费者带来实打实的实惠。

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