合众人寿是正规公司吗

老牌民营保险公司联合人寿正面临艰难的阶段。

4月底，公司发布了2018年业务信息数据。报告显示，其2018年全年净亏损达到8.5亿元，其中第四季度亏损约6亿元。亏损数据相当于前几年营业利润的总和。

这家人寿保险公司，成立于武汉，在全国范围内运营，是行业内率先吃螃蟹的“老资历”。自2005年成立以来，保费收入从不到6亿元增加到2017年比较高的236.71亿元。但近一年来，受行业竞争激烈等各种因素影响，年报显示，友联人寿保费业务收入缩水30%以上。

此外，银行代理业务已成为友联人寿巨额亏损的比较重要原因，以13.9亿元的收入带来高达6.3亿元的亏损。

抓住了行业发展的契机，却在各种寿险排名中一直排在中间位置，没有获得足够的回报和行业地位。经过多年的不成功上市，它遭受了成立以来比较大的损失。联合人寿可以用“早起晚起”来形容。

那么比较终导致友联寿险现状的原因是什么呢？

戴皓其人

在联合人寿的网站上，记录了公司董事长戴浩的创业经历。一场严重的车祸导致他长期坐在轮椅上，但在就医过程中，他看到很多人没有足够的医疗保险，甚至不敢治病，于是他决定经营一家保险公司。

在此之前，戴原本是政*公务员，1996年下海经商。1997年创办钟发实业，主要从事房地产业务。该企业也是目前联合人寿比较大的单一股东。

1999年，戴浩赴京创办北京永泰房地产开发公司。2005年，他加入几个股东成立了联合人寿保险公司，在湖北武汉开业。

戴浩在创业初期就有了创办城市信用社的经历，这显示了他对金融业的浓厚兴趣，这也成为他日后进入金融领域的起点。

据说2005年联合人寿在武汉开业时，坐在轮椅上的戴浩坚持站出来迎接大家，庆祝公司成立。所有在场的工作人员和领导都被感动了。

在联合人寿发展之初，正值国内寿险行业快速发展之际。戴浩出差不方便，但还是坚持要检查每一个分店。无论他走到哪里，员工都看着坐在轮椅上的董事长，佩服他，他的表现一般都很好。

除了保险公司，戴昊还拥有很多其他类型的金融公司，持有寿险、财险、资产管理、银行、小额贷款、第三方支付、普惠金融、公募基金等多种牌照。

戴浩另一个比较重要的金融布局是——吉林亿联银行，东北第一家民营银行企业。戴通过金融控股持有该行30%的股份，第二大股东是美团点评，通过其子公司三快科技持有28.5%的股份。

显然，这种金融互联网的结合会给市场带来很多想象空间，未来极有可能与联合人寿的业务产生联动效应。

上市遇阻

2006年，在联合人寿成立后的第二年，联合人寿迎来了第一个外国股东，意大利联合圣保罗银行的子公司奥利盛金融集团有限公司购买了联合人寿19.9%的股份，成为公司第二大股东。

2007年，联合人寿推出第二家外资保险股东，——日本太阳人寿。戴浩希望通过引进这两家外资保险机构，提高联合人寿的管理水平和公司治理能力。

但2014年，意大利联合圣保罗比较终选择退出清算，与联合人寿的股权合作戛然而止。大股东钟发实业接管了全部股份，并进一步增持

但近年来，由于保险行业竞争环境的恶化和经济周期的波动，到2018年，联合人寿已开始显现疲态，保费收入缩水，利润挂失，行业排名迅速下滑。

在这种情况下，由于大股东比例高的优势，引入战略投资支持业务发展是一种很好的方式。

据报道，联合人寿已通过多种方式接触投资者，并准备通过增资扩股引入新的投资者。预计扩大2.7亿股，募集资金约16亿元。

但截至2019年6月，“引战”问题并没有突破。一方面，2019年市场上的寿险公司普遍不好过；另一方面，也是因为戴浩董事长卷入了一起贿赂案，根据相关法律，这将影响联合人寿未来三年的上市进程。

裹足不前？

联合人寿就像是市场上老年人的“大众脸”。成立不算晚，规模也不小，但长期处于行业中间位置。

相比成立较早的泰康人寿，何忠不够稳定，没有可比的成交量。比起后来创立的前海人寿，何忠太稳了，缺少一个“杀手”。

除了少数重点销售区域，联合人寿在全国缺乏认可度和业务拓展。

对于这样的结果，恐怕要多找大股东和实际控制人。

保险本身就是资本密集型行业，企业的发展需要足够的资本来带动。很多保险公司之所以常年不上市，主要是因为有实力的股东可以通过固定收益为他们注资输血。

大多数民营保险公司需要众多股东的合作才能获得足够的资金支持扩张，而不是大股东一个人战斗。

比如平安长期以来的股权结构高度分散，持续融资、吸引新的外资股东是其成长壮大的比较重要驱动因素之一；

华泰保险有60多名股东，其中只有9人持股超过5%，其他持股比例在10%以下。即便如此，它也在不断吸引新的股东进入；

另一家大型民营寿险公司富德人寿，仅持有深圳富德20%的股份，其他6家股东持有10%左右，相对分散。

与这些保险公司相比，联合人寿的大股东钟发实业的比例明显高于46.056%，且由于历史原因，缺乏强大的外资或大型国企股东，股权结构先天不足。

尽管戴浩能力出众，意志坚定，但单靠自己是很难击败寿险行业的强敌的。

对于这家受困多年的保险公司来说，如何引入更强大的国内外多股权股东是首先要考虑的核心问题。