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互联网公司衰落的几个特征

关注：84 发布时间：2021-07-02 09:47:56

互联网公司衰落的几个特征，你公司有“中标”了吗？

一、严格考勤

考勤，一种西式管理，只是企业文化的一种体现。本质上是通过制度来管理人，这其实是比较的管理。

打卡考勤一点都不重要。有职业道德的员工不会因为不打卡而懈怠工作；相反，一个只在乎打卡的员工肯定不是好员工。

谷歌的企业文化明确表示：你想什么时候来都可以，你可以带着你的狗和孩子去上班，你可以在工作时间休无薪假期。

东方时空刚成立的时候，白等干部从来不打卡上班，也没有什么纪律要求，但几乎大部分都住在公司。在后面强调考勤的时候，考勤无形中提醒员工和公司是业务关系。

所以公司的重点不应该是考勤，而是要打造一个有自我更新能力的文化体系。公司和员工的关系不应该是单纯的雇佣关系，而是双赢的合作关系。

二、工作流程越来越多，业绩没增加

当公司逐渐发展的时候，标准化和流程化是必然的过程。工作的标准化和流程化可以提高工作效率，减少错误。但是如何评价工作流的合理性呢？

比较简单的标准是新的工作流是否能比以前更高效，或者牺牲一些效率来防止重大问题的发生。

在我们的实际工作中，许多标准化和简化的操作只是为了防止低概率的小错误，而牺牲了高效的工作方法。比如甲乙双方见面可以用三句话沟通好的事情。标准化、流程化后，甲方需要先征得其领导同意，再向乙方及其领导发邮件，乙方征得其领导同意后方可实施。好的一面是防止错误，但另一方面就像领导刷存在感，或者甲乙双方员工害怕犯错，害怕承担做错事带来的风险。

所以，如果增加一个工作流，对性能没有帮助，或者大概率防止错误，那么这个工作流就没有必要了。

三、会议常态化

现在很多公司基本都是早晚各开一个小会，开一个总结中型周的工作会，月底开一个大型总结会，每季度开一次超大型季度总结会，每年开一次超大型年度总结会。

有些公司，老板和员工开会基本只有一个目的，就是提醒员工，告诉员工我是你的老板。如果长时间不见面提醒员工，很多人就想不起来老板是谁了。所以，开会其实是一种的展示，基本上解决不了问题。解决这个问题需要召开一个特别会议。

其实很多的创业者都不喜欢开会，尤其是会议。乔布斯特别不喜欢开会议，厌倦了很多人讨论问题，他只愿意和少数人讨论问题。任在华为很少说话，更不用说开会了，比较多写一封邮件，一下子就传遍了互联网。

四、无有效kpi（业绩和激励不匹配）

创新和变革是互联网公司永恒的主题。互联网公司的特点是轻资产，以人为本，所以员工是公司比较大的资产。

很多公司都面临着这样的问题：员工没有工作热情，制度无法执行，人无法挽留，管理者无法照顾员工，稍微严格一点，员工就会辞职走人。一大原因是没有有效的kpi。

正常的绩效考核方案应符合以下要求：

1.目标的一致性：企业的经营目标与考核目标一致、明确，企业想让员工做什么就做什么。

2.标准的量化：标准要客观、量化。很多企业的绩效考核无法进行到位，流于形式，因为标准模糊。

3.心态好：企业必须有相应的文化背景，要求员工具备一定的职业素养。