当前位置：首页 > 行业知识 > 综合

有员工总拿辞职威胁我？

关注：38 发布时间：2021-07-04 17:30:14

加薪留人通常是比较简单有效的解决方案。我们来看看一些行业领军人物。他们是怎么做到的？

华为任正非：给，而且要给够，但有要求

任说，赚100块钱，不要不愿意给别人10块钱。失去一个会员，可能只赚30元。

物质工资是生存的保障，所以一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，会助长员工的贪婪。我们一定要让员工做出好的成绩，付出高的业绩作为交换，有的人会有效果，有结果，不能给员工太多钱。

而且华为不仅给钱，还给予股权激励。华为崛起的主要秘诀是华为的股份制。任仅持有华为1%的股份，其他股份由员工持股计划代表员工持有。华为员工的基本收入很高。据说进去的毕业生也是年薪百万。但是压力很大，这和华为的狼性文化分不开。

马云：一定要涨工资

要不要涨工资？一定要上去。

能让他感到幸福，幸福是由于信仰。他们相信公司对社会有贡献，公司对客户有贡献，我对公司有贡献！这样的员工好管理。员工的梦想很现实，一定要活下去。

更何况我们还要反思，为什么要等到员工离职才想到帮她涨工资。

原因不是员工，而是老板。如果老板不珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们要时刻明白，你的价值和产品不是你创造的，而是你的员工创造的。你要让员工觉得我不是机器，是活生生的人。

老板要想一想，有没有听员工的想法。如果员工的基本生活保障得不到满足，他在这里的工作得不到荣誉，没有成就感，没有好的收入。要他为你骄傲是不可能的！所以，我觉得问题出在老板身上。如果你真诚地为员工服务，员工也会真诚地为客户服务。

俞敏洪：先给人才好的报酬

要给，先给人才好的奖励。如果奖励不够，给人未来。如果未来不明显，这件事本身就有意义。如果意义不明显，就需要大家都有感情。

留住人不是留住所有人，要看是谁。留住一个人才，首先要有区分人才的能力。发现人才之后，一般从薪酬、情感、意义、未来四个方面留住人。

史玉柱：老板获得利益了，你一定要让他们分享

在这里，老板受益了，你一定要让他们分享，不要太挑剔，不要做剥皮，不然没人理你

第二，平时要敢于放手，不要自己把持权利，甚至签支票报销。在我们公司不超过十几个人的时候，我就有这个习惯。我喜欢让别人做一件事，给了别人之后，我会做得比自己更好。我研究过刘伟。有很多事情是我给刘伟做的，然后我自己做的。我发现她做得更好是因为她有压力。

结语

领导者选人，第一件事就是言出必行，建立信任，这是首要前提。首先，你和团队的心理距离不要太远。你是怎么做到的？看楼主的财富，怎么不怎么做？他总是拿长工当仆人。你不尊重他。只要你尊重他，他就会在你遇到困难的时候帮助你，所以首先你要尊重他。

第二就是要重视下属的意见，如果这个员工真的是人才，他为公司创造的价值远远大于他目前得到的薪酬，那么加薪是必须甚至紧急的。

所以在企业管理中，往往会出现这种“向上管理”的场景。如何建立真正的“双赢”的上下级关系，实现企业人员价值比较大化？

还没有，我觉得没有！求你加到车上的制动液开封30个月以上！所以你说过期了？天黑了。是威胁吗？

猜你喜欢