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创业、裂变！盒马等企业是怎样成长为巨无霸的？

关注：53 发布时间：2021-08-20 08:57:52

“为转型而死，不为转型而死”几乎是很多传统企业的命运。

如今，传统企业的命运再次降临到互联网企业身上，创新和裂变几乎成为所有互联网企业的难题。互联网行业迭代的加速使得每个企业都不得不加快步伐。如果迭代产品不能成功推出，那么落后被摧毁就是命运。

从“互联网”到“互联网”，传统产业向互联网的迁移已经成为互联网向传统产业的迁移。在过去的20年里，互联网企业成为了经济的支柱，曾经的新兴产业成为了“传统产业”。赋权是近年来商界比较常听到的词汇之一。

天底下没有什么新鲜事，互联网和传统行业永远是分不开的。无论是谁赋予他们权力，经济进步永远是同一个道理，他们永远可以是彼此的出路。

传统行业多为劳动密集型行业，人是行业红利的基石。互联网行业大多是技术驱动的行业，人(用户)也是他们的基石。他们之间总有天花板，人是不可逾越的红墙。

四五年前，如果能找到实体经济和互联网的明确界限，那么这个界限就不那么清晰了。在经济的混合发展下，重资产型企业开始“瘦*”，轻资产型企业开始“增重”。在工业和企业的天花板上，轻和重的交换成为他们经济增长的少数方式之一。

企业发展到一定程度就会遇到天花板，无论是互联网企业还是传统企业。如果一个企业能够保持增长，一是因为产品涨价(包括产品升级)，二是内部裂变或者外部并购。

企业越大越严重，越难改变。

宗彝曾经写过一本书，名叫裂变式创业。据说裂变创业制度比较早的起源是公司高管的离职。这时候，宗毅想到了一个办法。既然离开公司是创业，那么内部创业也是创业。如果创业裂变，不仅风险降低，公司也会获得创业公司的股权，实现公司的内展。

后来腾讯开始实施多集团竞争开发一款产品，微信和荣耀就是在这种环境下诞生的。后来拼多多内部开始用这种方法，比较后这个项目在拼多多创造了几千亿的市场价值，给它带来了5亿用户。

用户是互联网公司的基石，但是人那么多，成长总是有尽头的。千方百计成长是互联网公司的共同目标。

几年前，阿里和腾讯开始争夺传统零售业，催生了一个词叫—— new retail。他们“赋能”传统企业，使传统企业和他们实现双赢。但从生产、销售、消费者等方面来看，几乎所有环节都没有改变。但有一点是，他们的生产方式通过大数据变得更加合理准确，从而避免了产能过剩的问题，实现了企业利润；以及销售渠道的增加，可以在股市上争夺更多的用户。

新零售之后，这些互联网公司也开始内部“分裂”，腾讯通过投资实现了“裂变”。而阿里通过内部孵化项目实现裂变，包括现在的盒马、支付宝、菜鸟、阿里未来酒店，都是内部孵化的产物。

这些行业做大了，公司就不断投钱，这一方面让他们做大，另一方面可以延伸到不同的领域，延长公司的“寿命”。

例如，盒马项目比较初只是对“蔬菜市场”的改造，通过赋予蔬菜市场权力，使其更加基于互联网。但当盒马成为“新物种”后，开始向重资产方延伸。

如今的盒马生鲜生活已经开始走向“鲜”，不是说产品变鲜了，而是其形态从传统菜市场升级到“吃”的方向。

近日，博克斯马在中国的售价社区——博克斯马里随宝正式开业。除了boxma现生店，还有零售、餐饮、生活服务、育儿教育四大业态。

事实上，我们可以清楚地感觉到，box horse不仅仅局限于原来的范畴和定义，已经开始通过与传统百货店的结合延伸到资产端。盒马想做什么？答案是平台。

盒马总裁后羿表示：“我相信，如果再给我两年时间，盒马可能会成为中国比较大的快速销售产品销售平台”。所以不管新零售还是老零售，他们的比较终目标都是——消费者。

总的来说，这些企业之所以能在短时间内成长为巨头，是因为他们拥有庞大的消费基础。在互联网时代，用户意味着无限的可能性。无论是内部裂变、成长还是外部并购、赋权，他们只有一个核心，那就是争夺更多的消费者。

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