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快递员工资怎么样？

关注：4 发布时间：2021-08-20 14:48:16

比较近，小编在网上看到一段话

公司有员工失踪了，然后只看到一个快递过来，然后问是不是快递带走了

啊哈，然后呢？

可笑的是，快递员说如果我月薪3w，就拿你个三四千的东西

哈哈哈，真的啪的一声打在脸上！

长期以来，快递行业对快递员的有效激励引起了企业的关注。计件工资激励真的能激发快递员的工作热情，提高工作绩效吗？

就来说说顺丰快递是如何让数万快递员为而战的

为什么一个企业组织的成员，无论是管理层还是普通员工，都愿意留在这个组织，让这个组织生存和发展，这是所有企业管理者，尤其是企业家一直在探讨的话题。如果真的有这样一个老板，精神上看重你，物质上不亏待你，员工会离开吗？

一个

真实动机还是虚假动机？

公司的可持续发展从何而来？员工的高绩效从何而来？如今，大多数管理者都注重物质金钱的激励或刺激，几乎所有的管理追溯和追溯都将从泰勒和经济人假设开始。但是，很多管理者，无论是受过管理方面的训练，还是无法摆脱那个时代的认知局限，仍然把人当成一种经济动物，认为员工是趋利避害。为什么sf员工工作热情高涨？为什么西南航空的员工每天都可以开开心心的工作？其中，经济的作用，尤其是金钱的作用所占的比重很小，但这些公司给员工一种信念，鼓励和引导他们前进。

内在驱动的魔力

其中一个经典的激励理论叫做自我决定理论，也叫社会评价理论。它涉及到每个人都有两种动力，一种是内在的，一种是外在的，内在动力是长期主持的，外在动力是主要力量。

当一个人的外在动力凸显时，他会产生一种错觉，认为自己的努力与外在动力有关，而与内在动力无关，那么内在的东西就会被削弱甚至被挤出来。

然而，大多数管理者、从业者或企业家都没有耐心把精力花在这些所谓无聊的理论上。他们更注重一些可以马上看到的技能、工具、方法，比如奖金、材料等。不知道金钱在激励手段中的比重越大，效果会越差。让我们来看看这些伟大的企业基准。他们的成功更多的在于他们信念的共鸣，而不仅仅是他们给员工带来了多少经济利益。

三

顺丰是如何来激励员工的

对于顺丰来说，我们不仅仅是快递，而是快递。ems做不到的，我们能做到，ems能做到的，我们能做得比他好。俗话说，人比人强。而在后期，顺丰让那些跟不上的老员工，通过创业和创新，帮他们找到个人定位，也就是让他们知道，我们不仅仅是帮老板赚钱，还有我们的情怀。

那么，在这样的精神共鸣的基础上，每个人不仅仅是为了五桶米而工作，更是为了自己的梦想和信仰而工作。这是本文的题目。sf员工为什么要努力？那么就形成了一个良性循环，就像自决理论揭示的那样，如果外部因素过于强化，收入和社会地位好，就不可持续。所以顺丰这个案例启发我们所有的创业者、高管、创业者思考：我们的员工为什么跟着我们，为什么在这个公司工作，我们要回答一个信仰的问题，信仰的问题解决了，再来解决薪酬机制的问题，这样才能在精神上关注每一个员工，包括他的价值观、成就导向、职业发展，同时也能体现在经济收入分配上，不让他们遭受损失。

龙应台说：“人是分散的珍珠，到处滚动。文化是穿出珍珠成为社会的强弱线”。企业文化也是如此。通过对企业文化概念的提炼和落地，促使企业和员工达成共识，并将企业的行为准则落实到每个员工的自觉行动中，比较终形成组织内部的行为习惯，使员工在工作中高度协作和高效，比较大限度地发挥团队力量实现组织目标。这个过程需要企业管理者、企业文化部门、人力资源部门的共同努力，才能使企业文化的力量在组织中永无止境地活下去，成为组织的核心竞争力。

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