netflix是什么

在获得34项金球奖提名后，网飞在第92届奥斯卡上获得了24项提名，远远超过了hbo、索尼、迪士*、华纳和亚马逊等行业内一家好莱坞影视媒体巨头，震惊了无数中国人。

这个在2013年转型为原创的“年轻人”，只用了六七年的时间就夺取了影视圈第一竞争者的宝座，成为影视圈不可忽视的力量。

网飞自制电影和剧集十大

那么，网飞到底是什么？为什么能在这么短的时间内迅速流行起来？

网飞的四层总部

故事从1997年大学毕业生忘记归还租来的碟片被罚款开始。

网飞的历史

在20世纪末的美国，录像带开始向dvd过渡，dvd租赁需求旺盛。毕业于斯坦福大学的里德哈斯廷斯也是租借光盘大军中的一员。然而，有一次，他因为租了一张dvd却忘记还而被罚款40美元。

这让黑斯廷斯非常恼火，决定一怒之下改变dvd行业，于是他和硅谷投资人马克伦道夫一立了网飞。

比较初，网飞被定位为“上第一家在线影碟租赁店”。商业模式很简单，就是客户在网上选择视频并付费，网飞把光盘邮寄到客户家里。

当时生意还不错，但是做了一段时间，黑斯廷斯发现当时dvd播放器的普及率并不太高，邮费成本居高不下，不是长久之计。

1999年，网飞决定进行改革，推出了在线订阅服务。用户每月只需支付15.95美元，就可以在归还日无限制地享受一次租用4张光盘的服务。这个政策很有效。仅在一年内，网飞就积累了30多万付费用户，每月的订阅费也在上涨。

2006年，网飞租出了第十亿张影碟，用户超过630万，总利润超过8000万美元。可以说是非常骄傲的成绩单。

同年，谷歌以巨额投资(16.5亿美元)收购youtube，让黑斯廷斯突然意识到“流媒体”的潜力，决定再次进行自我革命。

同年，网飞开发了“电影分类算法”，通过对租赁内容进行评级，为用户提供个性化建议。该算法的推出，成为网飞从“租dvd的二手卖家”向“以技术为动力的互联网公司”转型的关键节点，也成为网飞未来生存的基础。

2010年，网飞转型后开始离开美国，在加拿大、拉美和欧洲开设电视和流媒体服务，正式登陆苹果商店。这些措施不仅使网飞迅速聚集了全的剧迷和粉丝，也进一步增强了其在流媒体行业的影响力。

原路的曲折

网飞的崛起之所以顺利，与黑斯廷斯在老业务还盈利的情况下进行自我革命和突破有关。

正是这种精神使得黑斯廷斯在网飞流媒体订阅业务的鼎盛时期做出了另一个惊人的决定：成为一家“影视制作公司”。这意味着网飞已经正式开始从渠道提供商向制造商转型。

然而，这种转变并不像以前那样顺利。

2013年，网飞推出了纸牌屋等剧集，一举成名致富，仅一年就获得5000万用户。然而，这只快速崛起的“野兽”在接下来的成长中并不顺利。

2014年，网飞推出马可波罗，“史上比较贵网剧”，反响一般。

2015年，网飞上映了第一部故事片无境之兽，该片遭到美国四大影院的抵制，因为它违反了电影院90天独占窗口期的传统。此后，“抵制网飞”的声音从未停止过。

比如去年戛纳电影节的diss 罗*评委。比如这次金球奖电影金像奖虽然有17项提名，但是爱尔兰人教宗的承继01我叫多麦特什么都没得，只有婚姻故事 6提到1表示安慰。

然而，网飞已经得到了美国主流电影业的认可，尽管它并不受到电影院的欢迎。比如91届奥斯卡金像奖，罗* 10一举拿下比较佳导演、比较佳外语片、比较佳摄影奖。阿方索卡隆、大卫芬奇等一线导演已开始与网飞合作。

网飞很富有，愿意花很多钱。比如建造爱尔兰人要花费1.6亿美元。一线导演更难的是，网飞给了导演比较大的自由，比如爱尔兰人可以持续3.5小时，比如爱，死亡，机器人可以自由想象。要知道，这种自由对艺人来说比黄金还珍贵！

芬奇打了个比方：hbo给了他一块蛋糕，而网飞愿意给他整个蛋糕

难怪网飞很快完成了从频道提供商到内容制作人的转型，很快成为让迪士*、hbo等老牌媒体相当畏惧的影视新秀。

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网飞首席执行官：我把决策权交给了下面的人，甚至几个月都没有做决定

无论是比较初的发家致富史，还是成为内容制作人的转型史，网飞比较大的法宝就是提前计划，果断行动。

网飞的内容官曾经说过：在大卫芬奇担任网飞电视剧导演之后，没有人说过：“我永远不会执导网络电视剧。”

那么，真正步入2020年后你能迅速行动的新年计划完成了吗？

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