什么是创业团队

当创业者比较终做出“我想创业”的决定，并且已经有了切入市场的产品或创意时，创业者比较重要的任务就是组建团队一业。现代创业活动并不单纯是追求个人英雄业绩的行为，大多数成功的创业案例都与团队是否有效工作密切相关。虽然每一个创始人都可能有完全掌控一个新企业发展的欲望，但他希望所有成员都能在他的指挥下行动。但很多调查显示，团队创业的成功率远高于个人创业。一项调查还显示，70%的成功公司都是团队企业家。

为什么团队创业的成功率远高于个人创业？原因很简单，因为没有人拥有创业和经营企业所需的所有技能、经验、关系或声誉。所以，从概念上讲，想要创业成功，就必须组建核心团队。团队成员将为企业家扮演不同的角色：他们要么是合作伙伴，要么是重要的员工。他们是不可或缺的，有了他们，他们可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个三帮英雄，红花也需要绿叶扶持。在某个行业，再好的创业者，也不可能具备所有的管理经验，在团队的帮助下，才能拥有企业需要的经验。比如客户体验，产品体验，创业体验。而且人际关系在创业中的比重被放在了非常重要的位置，人际网络或多或少的帮助了创业者，这也是企业成功的因素之一。通过团队，可以扩大个人人脉，提高创业成功的几率。

一份关于企业家能力的研究报告也指出，组建团队和管理团队是成功企业家需要的主要能力之一。由于创业团队的基石在于创业愿景和共同信念，所以创业者需要提出一套能够凝聚人心、形成共同目标、语言和文化的愿景和经营理念，作为相互信任和利益共享的基础。创业团队是一种结合了愿景、理念、目标、文化和共同价值观的机制，使其成为一个具有生活和利益共同体的组织。

在这里，一个成功的企业家需要知道如何管理团队，并有能力领导团队。一般来说，一个成功的创业团队应该具备以下八个特征：

内聚力

团队是整合的，成败是整体，而不是个体，成员可以同甘共苦，经营成果可以公开合理分享，团队会形成很强的凝聚力和整合感。

每个成员都要把团队利益放在个人利益之上，充分认识到个人利益是以团队利益为基础的，所以团队中没有个人英雄主义，每个成员的价值就是其对团队整体价值的贡献。会员愿意牺牲短期利益换取长期成功，不计短期工资福利津贴，把利益分享放在成功之后。

与企业一起成长

团队成员对企业的长期运营保持信心，并对企业的成功做出长期承诺。每个成员都明白企业在成功之前将面临的挑战，承诺不会因为一时的利益或困难而退出，并同意集中管理股票。如因特殊原因提前退出团队，必须按票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值探索

团队成员致力于创造新企业的价值，认为创造新企业的价值是创业活动的主要目标，并意识到企业只有不断增加价值，才能让所有参与者共享收益。

股权分配合理

平均主义是不合理的，团队成员的股权分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常创始人和主要贡献者会有更多的股权，但只要能匹配他们创造的价值和贡献，就是合理的股权分配。一家初创公司的四名成员平均拥有25%的股权，但其中两人几乎没有为新企业的发展做出贡献。这样的创业团队其实并不完美，很难吸引外来投资。

利益分配公平灵活

创业初期的股权分配往往与未来创业过程中的出资不一致。所以有部分做出重大贡献的团队成员，持股数量较少，贡献与薪酬不一致。因此，一个好的创业团队需要一个公平灵活的利益分配机制来弥补上述不公平现象。例如，一个新企业可以保留10%的盈余或股权，用于奖励未来做出重大贡献的创业成员。

完美匹配的能力

创业者寻找团队成员应该基于这样的考虑，主要是为了弥补目前资源和能力的不足，也就是说考虑创业目标和目前能力的差距，寻找必要的支持成员。在一个好的创业团队中，成员的能力通常会很好地互补，这种互补能力也有助于加强团队成员之间的合作。

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当然，创业团队不是一蹴而就的，往往是在新企业发展的过程中，才逐渐孕育出创业团队的完美组合。在这个过程中，创业成员在创业过程中可能会因为想法不同而不断被替换。据一些统计，美国创业团队成员的分手率高于离婚率，说明团队组建不易。虽然困难重重，但团队构成和团队运作水平对风险投资的筹集和成败有着关键的影响。因此，企业家必须关注如何发展创业团队，培养自己在这方面的能力。

建立优势互补的团队是创业的关键。团队是人力资源的核心。不同的人才，如“内外”，有战略眼光的耐心“经理”和“领导”，技术和市场方面的人才，都不可忽视。创业团队组织也要注意个人性格和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会有很大的好处。

作为创业者，我们需要特别注意的是，一定要选择对项目有热情的人加入团队，让大家为创业时每天长时间工作做好准备。无论他/她的专业水平有多高，如果他/她对自己的职业缺乏信心，就无法满足创业的需要，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能每天需要连续工作16个小时，需要在高负荷的压力下持续创业。猜疑会导致企业倒闭。近年来，中关村每年的业务失败率约为25%，其中一个比较重要的原因是创业团队内部的不团结。

建立和维护创业团队成员之间的信任，简而言之，一是增强信任，二是防止不信任转化为不信任。信任是一种非常脆弱的心态，一旦出现裂痕就很难缝合。消除不信任及其影响往往需要付出很大代价，因此防止不信任比增强信任更重要。

一般来说，企业家在选择商业伙伴时主要考察对方的性格和能力。相比能力，人品更重要，人品是人与人沟通合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中，人们关注以下几个特征：成员是否诚实，成员的行为和动机是否具有强烈的自私性。另外，团队成员要忠于集体，坦诚公正地对待对方，出现误解和猜疑时要及时沟通，避免积累和失控。

创业团队的建立没有神奇的公式。类似于把拼图的每一块拼在一起，能不能造出来取决于它的合适性。