掌门一对一在线老师待遇好不好

“课程弹性高但获取客户成本也高”，“服务半径不限但企业投入大”，“有利于教育均衡但难以培养教师的一致性”.

网络教育企业的粉红滤镜早就消失了，市场评论也变得更加严谨理性。

旁观者在评价，亲躬者在破局。

令人高兴的是，在线教育的超级玩家们都有机会活下去。

中小学一对一在线辅导教育品牌领军人物：比较新业绩曝光：继付费用户人数同比上涨约300%后，单月课耗也超过5亿元.据悉，这一成绩创下了k12学科1对1在线辅导的新纪录，远超行业内竞争产品的总成本。

当消费者对一个概念从“好奇”变成“理性”时，他们的选择往往会认识到产品的效果和质量。5亿班费背后，人头覆盖全国600个省市县，注册用户4000多万。

高质量的教学和研究教师有强大的推动力

毫无疑问，中国家庭对研究这件事的投入和关注。

根据北京大学中国教育金融科学研究所2017年发起的中国教育财政家庭调查，以1.4万名中小学生为样本，全国小学生学科辅导参与率为33.4%，初中生为60.8%，高中生为48.2%。这些数据支持万亿美元的教育和培训市场。

需求越迫切，目的性越强，教学效果是比较大的选择动机。

在突发疫情的影响下，全国各地学生的学习需求都转移到了网上。能否保证良好的教学效果成为家长选择的核心需求。个性化教学已经成为一种新的“正义需求”，用户关注高度互动和个性化的一对一模式是必然的。

模式的优势不代表品牌的强项，掌门确保学习效果的优质基于教研和教学两端的共同驱动。

一方面，我们应该注重教学和研究，改善中学。面对面组建1万多人的教研团队，成立本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院、智能教育研究院，深度整合不同领域的内容资源赋予前端教学权能。教研组长自主开发课件120万套，与各省各学科专业题库1200万资源相匹配，为课程质量提供有力支撑。

另一方面，教师的整合将有效地整合标准化和个性化。领导从教师录取到教师培训都有明确的标准。据报道，教师的比较终通过率不到6%。同时，领导配合长效培训机制，完善教师在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南，规范和提升网络教师的行为和素养。

在管理方面，在已建立的“培训、研修、研究、学习、协会、督导”六位一体的网络教学全链协调机制基础上，负责人不断优化打磨教师培训、研修实习、教研开发、日常教学、高效沟通、品控督导六个环节，努力提供更好、更高效的教学服务。

技术应用不应被低估

此外，领导者在科技与教育的整合方面表现出色。随着人工智能技术的融合，在线一对一辅导机构规模扩大后仍能满足学生的个性化学习需求。

课前，一对一智能系统可以准确评估学生对知识点的掌握程度，用知识地图为学生规划合理的学习路径。同时，基于从学生和教师中提取的数百个个性标签，根据历史匹配数据和拟合测试，智能系统的负责人可以完成大量一对一的师生合理匹配。

在课堂上，班主任教育通过网络教育的智能系统路径实现了“全人工智能”的互动教学模式，将智能管理和控制的全过程与科学技术串联起来，创造出高效学习的良性循环。“棕榈核”课件可以根据st

通过摄像头、智能表情识别和语音识别实时反馈学生的课堂表现，有利于教师有效监督和指导学生的学习状态，及时解答学生在课堂学习中的困难，避免遗留问题。课后可以根据学生的知识弱点进行有针对性的强化训练和发展。

另外，考虑到学习本身对专注力的要求较高，头对头上课系统的“堵屏”功能可以锁定住房间，有效提高学生在线学习的专注力。家长可以通过“好家长”app远程实时监管孩子。

诚然，疫情是网络教育的催化剂。近两亿学生接触互联网，似乎是一股巨大的浪潮涌向互联网教育的入口，带来了过度的流量和意想不到的挑战，如系统的高并发压力。

与实体零售不同，教育服务周期长，学生的获取只是第一步。只有转化为正规课程，企业才能完成试金石测试，消费者投入真金白银，就是对服务的认可。相比于点对点大批量的课堂给与和营销，老板能够低调的做到这样的效果，实在是让人惊讶。

马太效应显著，进入了强而有力的时代

根据2019年的数据，整个教育行业一级市场的投融资情况呈下降趋势，回落到2014年的水平，这将对未来2-3年的可投资金额产生持续影响。与此同时，人头效应明显，无论是口碑还是用户都被明星企业通俗而言，掌门智能化教学体系是一个能够不断进行自我优化的正效循环系统。.中饱私囊，据报道，目前，一对一已经占据了k12在线一对一普通辅导市场近80%的市场份额。

网络教育进入下半年，龙头企业进入精细化运营阶段，需要对每个服务环节进行精细化打磨。在线教育的服务链很长，每个环节都能争取1-2%的提升，比其他企业好几倍。

头部一对一精细操作的“欺骗”是有迹可循的：

强化前景，优化教研，控制偏差，实现教师输出标准化。

随着管理技术的应用，供应方已经出现了降低成本、提高效率的效果，进一步优化了运营成本。

聚焦下沉市场熟人社会，继续挖掘增量市场，利用区域内口碑传播实现客户增长。

对于公司负责人来说，除了线上一对一的完善，成熟的企业必然会一步一步的完善生态建设。正如head education创始人兼首席执行官张毅所说：“产品满足新客户的需求是企业发展壮大和反周期的资本。”

科学教育和全面发展是新一代家长的新要求。他们不仅注重孩子的学业成绩，而且重视批判性思维能力、审美能力和表达能力的培养。面对面教育拓展了素质教育的领域，使学科教育和素质教育相辅相成，充分满足了用户的多样化需求。

从结果来看，效果显著。成立仅一年，负责孩子就交出了学生续读率达到89%，引荐率超过50%的突出成绩。随着品牌矩阵的联动，未来头部教育的发展会越来越稳定。

在商业社会，每个企业都不一样。在k12科目1对1在线辅导领域大踏步前进，同时在素质教育领域“赢在后面”，进入第一梯队的班主任教育，是值得想象和期待的未来。