软通动力专业服务系统

疫情的隔离使得远程办公成为常态，网络稳定、数据安全、内部数据远程访问等问题逐渐显现。

问题1:在家办公，内网访问速度慢，数据泄露风险高，有没有高效安全的网络？

问题2:机密文档和数据存储在企业本地。异地工作如何打破空间界限，实现远程访问？

问题三：专线组网安全稳定，但成本高，建设周期长，需要专业的运维。中小企业应该如何选择？

软通动力vsn快速安全组网方案，帮企业解决以上所有难题。

软通动力vsn快速组网方案实现形式技术要点：采用虚拟专用网的组网模式，可以通过企业现有的网络基础资源，快速实现企业总部与分公司、云、终端之间的网络虚拟化、连接互通，构建“企业互联互通”。

作为一个局外人，作为一个行业观察者，我想到的一个问题是：在过去18年里，软通动力所积累的比较宝贵的东西是什么？

战略思维、行业意识、主要客户、产品解决方案、强大的团队和一整套方法.

这些都没错，但比较重要的大概是技术能力的磨炼。在我看来，技术才是it服务商融入血脉的基因，可以一直流传下去。毕竟it是技术驱动的行业。技术决定服务提供商的能力，其重要性永远是不可替代的。

当然，对于处于数字化转型浪潮中的it服务提供商来说，仅仅拥有技术还是不够的，更重要的是把技术创新转变为能力，成为企业的核心竞争力比较终会为企业的数字化转型提供服务。

技术积累：赢得头部客户的信赖

国内it服务商的历史可以追溯到30年前。当时的it服务商基本都是系统集成商，以产品代理和项目集成为主，很少关注技术积累。

第二代it服务提供商诞生于2000年左右，大多是软件开发人员。软通动力就是这一代的典型代表，从2001年成立之时起，就是依靠自己的行业积累和技术实力来赢得客户信赖的.

18年来，isoftstone的客户遍布互联网、金融、电信、高科技、能源、交通、房地产、制造、零售等诸多行业，基本上是各个行业的龙头企业。据统计，isoftstone服务的客户数量已超过1000家，其中包括500强企业中的110多家。

与这些业界巨头的合作，对于双方都是能力提升的过程。不仅反映了他们对isoftstone技术能力的认可，还帮助他们跨越了“数字鸿沟”。isoftstone通过合作进一步磨练了自己的技术，让自己的能力可以从龙头企业的实践中得到检验。

正是基于过去18年的技术积累，的开始建设自己的数字中台，把“软件 服务”的能力整合起来，然后形成能力中台，在推动自身变革的同时，也把比较佳实践输出给诸多行业客户。成为了同一个时代

技术创新：新兴技术把握未来

idc在发布2020年十大ict市场预测时提出了“未来企业”的概念。

按照idc的定义，未来的企业是处于数字化转型中的企业，能够很好地适应外部环境的变化，其创新速度比传统企业至少高10倍。

idc说，要想成为“未来企业”，就必须善用七大创新加速器。这七大创新加速器其实就是七项与企业it市场比较密切相关的新兴技术：人工智能、机器人、vr/ar、物联网、3d打印、下一代安全和区块链。

如果你说项目交付能力、工程能力、开发能力，决定了一家it服务商过去的辉煌,那么在这些新兴技术领域的投入，则决定着it服务商的未来发展前景. isoftstone在5g、ai、云服务等创新技术领域频频发力，帮助企业进行数字化转型。

比如在人工智能领域，基于在知识图谱和深度学习方面的能力积累多年，isoftstone推出了一款包括数据模型训练和知识计算两大核心功能的智慧大脑平台，，可以承担包括企业感知智能和认知智能在内的智能研发任务。

在云计算领域，isoftstone可以为客户提供包括比较具技术含量的“数据智能”是主打. it在内的全套专业服务，可以充分发挥云带来的灵活性，实现devops，快速发展，快速迭代，满足企业业务创新的it需求。

可以说，在云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等新兴领域，持续的投入和创新为isoftstone近年来的数字化转型战略奠定了基础。通过技术创新，软通动力转变为数字经济使能者，通过把技术变为能力，为客户提供数字化转型咨询和创新数字化解决方案的服务。

技术落地：推动行业数字化转型

套用一句近几年经常提到的话，——技术不是拿来秀的，是拿来用的。

在it市场上，我们看到了很多悲剧的案例：一个企业的技术看起来很好，很先进，却以悲剧收场，主要是因为这些技术没有得到客户的认可，无法付诸实践。

那么，，评价一家企业技术能力的比较终标准，应该是看其应用落地情况.

国能互通是能源行业的第三方服务提供商，isoftstone帮助其构建了基于无车载体平台的“物联网能源”产业生态平台。

在这一平台的构建中，各种新兴技术发挥了重要作用.比如物联网和移动技术的组合实现了对整个物流过程的可视化监控；灵活的流程处理技术,实现全流程一体化企业管理；基于大数据和人工智能算法，实现快速灵活的业务模型组合和智能调度；另一方面，公有云的广泛应用,为平台建设提供了灵活性和便利性，摆脱了传统信息技术架构的限制。

对于一个珠宝客户，isoftstone从业务规划和it规划两个方面为客户提供高质量的专业咨询服务，构建了企业级数据湖、统一集成esb平台、批量销售业务运营平台。客户先后完成了业务中间站和数据中间站的建设，实现了从传统企业架构向“小前台，大中台”新零售双中台架构的转型。

在一家保险公司，isoftstone为其部署了新一代健康保险核心业务系统。系统采用前后端分离的互联网架构开发,前端采用webui框架，注重用户体验和交互；基于微服务框架，中端支持横向扩展实时应对突发压力，支持独立部署使发布更高效，持续集成缩短交付周期；后端构建查询数据库，优化数据库读写分离的效率。

同时，业务系统为集成大数据、人工智能等新技术,利用大数据分析识别高风险客户，通过模型对用户群体风险进行分类，结合具体客户行为画像降低业务运营风险。

案例比较多，就不一一列举了。在这些客户的实际案例中，我们都可以看到技术在其中的作用，就是将技术转化为能力，促进行业客户的数字化转型。

从这个意义上说，it服务商其实都应该是能力提供商，无论产品、方案，还是服务，其实都是能力的输出。

当然，数字化转型是前人从未走过的路，也没有国际先进经验可供我们借鉴。如何将技术创新与客户业务完美结合，需要我们在前进的过程中不断探索和总结。