团队凝聚力六大要素

关注：625 发布时间：2021-09-22 07:12:49

企业的发展需要员工的支持。管理者要明白，员工不是工具人，他们的主动性、积极性、创造性对企业的生存和发展会起到很大的作用。为了获得员工的支持，有必要激励员工。调动员工的积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。

一个有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，可以概括如下：

1、物质激励

物质需求永远是人类的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动力。目前，它仍然是影响员工积极性的直接因素。

但是，好的薪酬未必能让员工满意。企业的薪酬体系在内部无法做到公平公正，与外部市场的薪酬水平一致，员工容易产生不满情绪。一般来说，在进行薪酬决策时，应该综合考虑岗位的相对价值、薪酬水平和个人绩效，并以此作为制定薪酬体系的依据。让员工提前知道做得好和做得差对其薪酬和收入的具体影响，有利于充分调动员工的积极性，使员工的努力符合公司的发展方向，促进公司战略目标的实现，将公司的经营目标与个人目标联系起来，实现企业和个人的共同发展。

2、股权激励

在美国，美国500强公司90%实行员工持股。金手铐在鼓励员工努力工作、吸引人才、提升企业核心竞争力的同时，起到了留人的作用。另外，企业也可以获得资金来源，员工持股的目的其实是让所有员工都承担风险。

3、制度激励

认可和奖励是员工提高积极性比较重要的基础。高绩效和奖励有着密切的关系。奖励可以促进成员取得高绩效，取得高绩效后，有值得奖励的地方。两者相辅相成，互相促进。奖惩制度不仅要求奖励，还要求惩罚。惩罚是一种激励，也是一种消极激励。负面激励包括淘汰激励、罚款、降职、辞退。

4、竞争激励

竞争是激励员工的另一个法宝。末位淘汰制是竞争机制的具体形式。就目前的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性。建立严格的员工竞争机制，实施末位淘汰制，可以给员工施加压力，营造员工之间的竞争氛围，有利于调动员工的积极性，使公司更加朝气蓬勃，更好地促进企业成长。

5、目标激励

目标作为一种诱因，具有引发、引导和激励的功能。一个人只有不断的刺激对高目标的追求，才能激发自己内心的动力，旺盛向上。除了金钱目标，每个人都有权力或成就等目标。管理者要挖掘出每个人心中这个隐藏或呈现的目标，并协助他们制定详细的实施步骤，在后续工作中给予指导和帮助，让他们自觉努力实现目标。

6、尊重激励

所谓尊重激励，就是企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，会极大地伤害员工的积极性。尊重是加速员工自信心爆发的催化剂，尊重激励也是激励的基本方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有助于员工之间的和谐以及企业团队精神和凝聚力的形成。

管理是一个循序渐进的过程，无论从事什么行业，都要多学习，多吸收行业内的相关知识。这样才能有更好的发展。

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