潘辰頔与世界和解的周鸿祎

如果是一年前，你说周像贾跃亭，试试看。

结果可能是表演武术，就像他和李彦宏在法庭外以一种狭隘的方式相遇一样。

3q大战，大战，一路撕裂，立红炮的人早就深入人心，从来没有被周喷过。你不好意思说自己是互联网巨头。周曾形容是一只比特犬和一条大白鲨。其实这种说法是自我导向的。

但现在，——4年4月18日，——，一个以敢作敢为著称的家伙，并没有下手，而是邀请质疑他、挑衅他的媒体召开“老周朋友会议”，辩称“你可以说我和人一样，但我不像贾跃亭”。

说这话的时候脸上带着无奈的笑容。

那些“想念”周的“人”应该完全停止思考了。红色t恤还在穿，但是戾气已经消除。这一次，拿起的武器不是大炮，而是共产党员比较擅长的自我批评。36000.00004440006

“我知道有些文章批评我，说周这两年真的错过了很多机会。我也承认，很重要的问题不是我没有眼光。我还是看到了很多机会，但是因为一直没有找到合适的二号位。能帮我很好的分解策略。”

".我在这个过程中肯定吃了不少亏。有些团队黑了我的钱，不做产品。有些人看起来像企业家。当他们喝着酒说着激动的话，我激动的时候投了他一票……”

“我表面上很强，实际上很弱。我是一只会叫的狗，不咬人。有时候耳朵很软。熟悉我的老员工知道我睡了他们会来找我，放心了。新员工不知道会被吓回去。这是我需要反思的地方。”

“如果这里真的有人能愉快地工作，平衡家庭和工作的关系，我就叫他叔叔。”

有人问他认为外界对他有什么误解。周想了一会儿，说：“总是说我没有耐心，这是比较大的误解。我做手表四五年了。”

看来周已经和这个讲和了。

很少有人能生气一辈子。没必要。年轻人的愤怒伴随着青春，很容易理解和欣赏；40岁的秃子义愤填膺，难免让人嘀咕他陷入中年危机。在吴亦凡打架肯定会让粉丝尖叫，很少有人觉得冯小刚举着山城的照片好看。

3q和战争是周作为企业家的青春，移动互联网的加速发展将把他推向中年。腾讯通过微信拿到票，阿里allin无线迁移成功，搜索开发了近10款应用，用户超过1亿，而周和360在时代的冲击下偏离了主渠道。

从此，愤怒不再有效，因为是对手在为战斗填价签。3q大战就是这样，现在的头腾大战也是这样。舌战中对手周的变化曲线与360值的变化曲线重合。马、雷军、酷派高管.直到攻击水滴的小女孩直播。

愤怒本质上是意志的无限膨胀。冷静就是知道并接受自己的极限。

与和解意味着与自己和解。

周承认他是中国比较好的产品经理之一，但他不是中国比较好的经理。他不能也不可能管理一家像帝国这么大的公司。"我和任郑飞之间有很多马云."周笑着对说道。

齐向东的自强自立，在外界眼里，就像是兄弟决裂。在周的口中，这更像是他与和自己和解的一部分。

祁安信和360在一段时间内保持了相对独立的发展。如果这种状态持续下去，按照周的说法，祁安信是不会发展的，如果360不退出祁安信，也是束缚手脚。周、祁向东两位“老同志”，比较终选择了3335.436万的双赢，以合适的价格卖出股票，再也不用担心横向竞争；齐向东实现了自己的梦想。

作为360的第二号人物，齐向东多次向周唠叨不休。他比较大的梦想是把一家公司带到市场上，自己摇铃。

2011年在纽交所360上市，周在美国路演，而齐则在守护国内舆论的处理。上市前夕，周问祁向东是否能来参加上市仪式。祁向东特别想去，但比较后还是决定放弃。“一百个脑袋都被打倒了，还不放弃这比较后的颤抖(坏事)”。

这个时候，也不是没有其他的选择。他和祁向东提出把祁安信卖给360，祁向东不同意，说：“我不缺钱，我只是想把公司推向市场。”。

不容易放下。阿里曾经投资美国使团，后来双方反目成仇，恩怨至今难以化解。滴滴和蚂蚁僵持不下，拖着ofo走向死亡。

周选择了放手。祁安信上市需要360合作，他一个一个做。如果他故意为难，因为资本结构的原因，祁安信上市至少还要再推迟两年。

一个和另一个不一样，各自都是幸福的。在这里用挺合适的。

但是，不要以为周与天下和好的就失去了志气。

“不是别人，正是我！”在谈论网络安全策略的时候，周跟聊了半个小时。他说网络安全这么的事情，360必须做。“要做360，必须解决国家网络安全问题，国家会给我回报的。360掌握了比较大的网络安全大数据，除了360，中国没有第二个能挑战我的。”

不过，周也承认，网络安全没有油水的政企市场。整个行业板块只有100多亿，360目前的收入主要来自游戏和广告，这是周不喜欢的行业。据统计，今年一季度中国广告市场整体营收下滑20%，对于360来说并不是什么好消息。

更严重的问题是360偏离了时代的主渠道。如果不能及时纠正，就会越滑越远，直到完全边缘化，就像国美一样。

另一个类似的企业是联想。两家公司都能看到现在，却碰不到未来。

在智能硬件领域，很多产品首先是360做的，比如路由器、儿童手表，但是“早起赶晚归”没能成为风气；联想和360一样，对趋势很敏感，但执行起来很平淡。智能电视做的比乐视和小米早很多。音乐手机也是国内第一代智能手机，但很快被后来者超越，没有持续创新的能力。

联想的问题显然是由于大公司的病，以及360的原因，在周看来，“我没有视而不见，我看到了很多机会。”但是他找不到像张勇那样的二号位，所以他分解了战略，在地面实施。现在齐向东走了，他干脆改变了思路，把公司的业务分开了。每个企业都培养了自己的第一名。“周弘毅不可能是所有企业的第一号人物。”

未来360可能更像小米。周表示，在做好安全工作的同时，他会借鉴小米的模式，打造生态链，让部分业务自主开发运营，“让他真正创业，而不是呆在里面”。

但是360和小米的基因不一样。小米以手机为核心，投资周边产品，再向物联网扩张；360的主营业务网络安全对生态链中周边产品的支持不明显。因为周已经放弃了手机业务，虽然360智能硬件很多，但是能玩的不多，能做核心的也没有。

虽然前途未卜，周似乎也做好了准备：“我还有很多好牌，慢慢打。只要我活着，我就会努力。我做不到。我投资。”

“在我的一生中，我从来没有做过坏事，”周弘毅说。“我经不起推敲。”