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全勤是什么意思

关注：92 发布时间：2021-12-18 11:12:04

很多企业员工总是迟到，只要迟到就罚款30元，被罚款的员工每次总是抱怨不止，一整天都没有好心情，工作状态非常不好，严重影响工作效率。如果不罚，迟到员工更多，老板很是头疼！

设置全勤奖，员工更多报怨

企业设立了100元全勤奖，只要一个月内没有迟到、早退或请假的员工，就可以获得额外的200元全勤奖。起初，员工认为这是可以接受的。后来越来越多的员工因为迟到1-3分钟左右，错过了全勤奖。大家开始抱怨全勤奖设置不合理！

全勤奖不合理主要有以下几点：

1.早到没有奖励，晚到一分钟就亏200元；

2.大家都是坐公交车来上班的，不可避免的会因为不确定的公共服务等待时间、堵车、红绿灯等原因迟到1-2分钟。

3.迟到一分钟不是30元罚款，而是200元罚款，比之前30元罚款还要难受。

有了全勤奖，只要你迟到一次，员工就不会整天闷闷不乐，很有可能一个月心情都很不好，老板又开始头疼了！

员工与老板的内心对话

员工说：

1、迟到3分钟以内应允许1-2次；

2.全勤奖不应一次性扣除，可根据迟到次数逐步减少；

3.迟到一次会导致200元的损失，让我很难受，我也不是故意迟到的。

老板说：

1.全勤奖的名字叫全勤。全勤是指不迟到、早退或请假的行为是全勤；

2.全勤奖主要以奖为主。这笔钱本来是没有的，但是被公司额外奖励了。做不到怎么会有奖励？

3.现在的员工真的很难管理，奖罚都不行。

员工和老板站在自身的角度来看，都没有错，建议企业有多种激励机制，让员工看到的不是单一的奖钱或罚款，建议做积分式管理。具体做法如下：

1、积分标准的建立，即企业存在的问题或你要指导的工作可以设定为积分标准；

2.员工只要达到积分标准，即可获得加分或彩票；

3.员工不迟到、早退或连续请假一周，可加分；

4.员工不迟到、早退或连续请假一个月的，可获奖；

5.员工积分时可以获得累积奖励和排名奖励；

6.员工拿到彩票就可以参加季度快乐大会；

7.包括多张“迟到券一次(5分钟、10分钟和30分钟内)”。如果拿到“免迟到券”的同事不小心迟到了，可以用“免迟到券”冲抵，还可以获得全勤奖。

积分管理的9大价值

积分式操作流程

1.建立整体标准。

写出员工的日常工作内容，并与分数相匹配。例如，一名销售人员每次通话获得2分，收入获得10分。

2.部门间积分pk。

每年/季度/月/周，公司前三名部门和个人根据单位数据进行评选和奖励。

即使某个部门或者某个员工这个月输了，下个月还能继续努力，冲向高层，避免总有那么多的人。好人会一如既往的好，但别人有机会逆转。

部门分和个人pk都有压力和动力，让各部门瞬间聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强。每个人都有责任为团队做出贡献，而不是充当公司的旁观者。

在企业整体氛围已经建立的情况下，可以考虑消极激励，分数较低的可以适当处罚。

3.彩票。

彩票是用于抽奖的，必须注明员工姓名、中奖原因、中奖人和时间。

通过奖励、公告、抽奖等方式，宣读抽奖理由，让员工干出的事情，做好事，多次强调，内心荣誉感十足。员工还可以获得某项工作的优惠券，并获得快乐大会的大奖。他们会更加感激公司，更加努力的去争取更多的彩票。

4.快乐会议

和年会类似，快乐大会是员工充分展示自己的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。

总结工作，回顾团队i

另外，比较重要的是消费员工平时积累的积分和彩票，让员工在开心大会上抽奖。

5.集成软件

员工通过软件自行申请积分，简单方便，由管理员统一审核，长期记录在系统中。

员工过去、现在和未来的表现可以用完整的数据来量化。

现在的员工不仅只关心这家企业的工资有多高，更会关心这家企业的各项细节，包括福利、制度、机制、激励模式等！

现在的员工和30年前的员工不一样，当时的员工头脑简单，找不到工作，他们会珍惜自己的工作。现在的员工更加关注自己，快乐，身心健康第一。如果工作给他们的身心带来痛苦，他们宁愿不工作。

现在员工对企业的要求越来越高，但现在的创造力也是比较强的。谁能激发他们的创造力，谁就是比较终的赢家。要想成为赢家，你的机制首先要遵循人性，顺应人心！

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