物联网时代已经到来

在互联网时代的，以下企业已经处于难以生存的境地。如果他们依附于物联网【对象地图】平台，或许能够改变这七种情况的生存发展。但是，他们必须冷静下来，参加配置会议。他们必须打破以自我为中心的心态，重塑自我。否则很难改变现在。

除非你有重塑精神和改变个人格局的勇气，否则你可以申请参加自己家的【物理地图】配置会议，看看物联网时代的企业理念，重新规划企业的顶层设计，构建企业未来发展的战略规划。

1.格局小的企业:现实中，很多老板肩上扛着品牌大旗，愿意小打小闹，希望用小投资获得大回报，却从未想过用大投资换取更大回报。

这其实是一种模式。格局小的老板，总是为自己着想，希望吃个鸡蛋里挑骨头；大格局的老板是先帮别人成功，再成就自己的事业，着眼未来！我们可以通过下面的故事以及故事中的高手是否把企业做大了，同时验证小企业是否到了打破游戏的时候。从内开卵孕育生命，从外开卵意味着从此失去活力。

1999年2月，牛根生对孙显红说：我给你100万宣传费，不要告诉人。贤宏问：为什么不能说？牛根生说：现在一共募集了300万，投放了100万做广告。我怕人家知道后不接受。我要一个广告效果：一夜之间，让呼和浩特所有人都知道！于是，1999年4月1日早上，当我醒来的时候，人们突然发现道路两旁出现了红色的街道标志，上面写着高金大字：“学伊利大哥，我们愿意在乳品行业排名第二！”

二、心态小的企业:俗话说得好，玩得好的找潜力，玩得不好的找孩子。

很多企业之所以做的不多，是因为只求孩子，不求潜力。求情况就是定个策略，做好顶层架构的设计。有了策略，路会很长，总有一天会到来；没有策略，越努力越早死。忽视战略需要，希望用1分钱换取100元的效果，很难走出贫穷的状态，因为占便宜本身就意味着没有状态。

是活了三年的企业，因为不仰望天空。东一锤子西一棍子是活三个月的企业，因为它不俯视地面。不看天空，会被洪水淹没；不看地面，半夜悬崖会大步向前，被山淹没。这是中国小企业平均寿命2.9年，中小企业平均寿命7年左右的根本原因。

三、无远见的企业:大多数老板的想法是立即看到食物。当然，这没有错，因为解决当前的生存问题才是第一要务。但生存问题是战术问题，发展问题是战略问题。要解决生存问题，必须看刀下能做什么，但要解决发展问题，需要长时间的流水，比较终开花结果。

现实中很多老板都有一种短视的心态，认为整个亮点马上就可以换来巨大的利益，所以如果一个活动进行下去，或者第一个广告进行下去，如果没有效果，就会立刻停止。

其实这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期的工程，一个系统的工程，既需要独特的个性，又需要系统的提炼和推广。对于顾客来说，品牌是一个认知认知和体验认知的过程。他们需要你记住你的特殊原因，所以他们需要你坚持你的诉求。

四、缺外脑的企业:曾经有人说过：在中国，资源第一，机会第二，能力第三，学历第四。很多老板比别人更成功，是因为他们的社会资源为他创造了一些条件。

之所以很多老板做的很少，是因为他们不知道如何分配社会资源。除了资源，社会资源可以帮助你快速解决一定的融资困难，给你带来人力资源快速提升人才，给你建议作为智力资源和信息资源等。这些资源将在你的发展和成长中发挥重要作用。这些都是企业的外部大脑。想一想，有多少成功的大企业没有外脑，没有咨询师？

五、缺内脑的企业:一个勇敢的人和三个帮派。如果你没有一群能打好仗的下属，你的老板就很难成功。很多企业都面临着这样的问题：的人招不到，有前途的人留不住，其他人不顺眼。为什么会这样？

员工是否愿意入职，入职多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、工作机制、成就感、归属感、生活状态等各种因素密切相关。总之，可以总结为：老板没有为员工建立晋升机制和渠道，导致员工的价值观不存在。其实员工关注的基本有三个方面：一是员工是否有晋升渠道；二是员工是否被企业认可；第三，员工未来的养老金。

目前大部分企业的薪资福利都差不多。关键问题是老板只关注行政和绩效，只关注你卖了多少，是迟到还是早退。至于思想管理，技能管理，状态管理，团队氛围管理，老板完全没有这种意识。比较后员工技能没有提升，思想没有引导，越干越没意思，只好走人。管理的肤浅比较终导致员工素质同质化，做的少也是合理的。

我曾经在一家私营企业做过经理。进企业大门的第一天，看到一个巨大的停车场，有点像政*大楼，让人觉得企业很好。结果开例会的时候，显然不是这样。各部门经理汇报工作的时候，完全是闪烁其词，讲一些鸡毛蒜皮的事情，没有责任，也没有承诺。到了月中15号发工资的时候，才知道已经拖欠三个月了。有车贷的员工就像热锅上的蚂蚁，每次开会总要做大做强。后来适者生存，我早早就跑了。

六、思维固化的企业:从前，有一个年轻人，他的祖先是菜农。小伙子天天挑粪，去菜地浇菜。他从小就习惯年复一年地工作。有一天，他在去菜地的路上，停在一棵大树下，坐在一根捡粪杆上，俯瞰着村里有钱人的豪华建筑，心里突然有了一个梦想：有一天，如果我也像他一样有钱，我就玩一对黄金做的杆来捡粪。

用金竿挑粪有财有金，但挑粪的思路没有变，因为他习惯了那种操作。就像很多人参加了【对象图】配置会议，但是哪一套销售模式，商业理念，管理思维等等。过去仍然留在企业，他们总是感到忙碌，非常忙，无法抽出时间。我可以想象参与配置的结果是什么。

所以很多企业看到别人有商标就立马申请商标。其他人申请商标是有目的的。你申请什么？难道是要做成金竿继续老屎？

七、不自量力的企业:在我看来，小企业的老板值得尊敬，因为他们为社会提供了更多的工作。他们大多才华横溢，聪明伶俐，草根白手起家，赤手空拳打天下。

然而，他们扎根于资本和技术的贫瘠土壤，在不利的政策环境中破土而出，在外资和合资品牌的丛林中成长。生活的坚韧和顽强让人感触颇深，惊叹不已。他们热情洋溢，充满理想。为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡早，睡得比狗晚。然而，在企业运营的整个过程中，瓶颈是资金问题。很多时候精力绰绰有余，但是机会摆在眼前，却没有钱！但是，现实是，在你有实力之前，很难得到金融部门的支持！为什么？

因为很多小老板都苦于这样的问题：事业不大，架子大；老板脾气不大；自以为是，目中无人；……结果，在这种情况下失去了许多分配资源的机会。

所以建议来上海河起家【物业图】生态上市配置会，线下了解企业创新之路。

问genuinetek信号放大器支持物联网卡吗

电信物联网卡不能亲自测试。接收信号已经三格了，物联网卡还是不能上网