优秀店长提升营业利润的必备技巧

1、确定经理管理内容

2.商店经理=教练

3.做好员工培训和指导工作

4.分析客人

5.发现问题及时现场解决

分步阅读

方法/步骤

一

确定经理的管理内容：管理者应该管理的：形象、展示、服务、士气、能力、绩效。

二

店长=教练：店长不要总在收银台，店长不是收银员；店长不应该只做销售，他不是导购员。店长是教练，指挥整个店的运营。我一个开店的朋友用了一个日清管理软件，规划工作中的所有事务，创建任务，分配成员，限定日期。每项任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需要按照日程中的任务行事，这样工作才会有条不紊。

三

做好员工培训和指导工作。的店长是教练，负责教导和引导员工成长。

四

客人分析：客人不入店：窗口和头文件有问题；方法调整窗口和头文件；客人进店不买：陈列和商品有问题；方法是调整陈列和商品；客人试着不买：导购的服务有问题吗，还是只是小打小闹？

五

发现问题，当场解决。的店长在店里：观察员工，观察顾客，按时跟进。店长是员工的坚强后盾！