这样「选品」上架就成爆款

淘大的总裁遇到了很多老是为交通头疼的商家。很多商家使用新系统后的测试流程，反应很一般，有的甚至完全没有反应。然而，一些商家只是凭借系统的测试流量，就开始转型，并迅速获得流量增长。

经过一番了解，他们的操作思路和方法并没有太大区别。但是怎么会有这么大的悬殊呢？有些人会把这归因于运气。醒醒！现在都什么年代了，淘宝怎么靠运气赚？

尽管在运营和平台上存在差异，但是有一个非常重要的地方却被非常多的商家忽略了，那就是选品!

说选一个产品难不难，说出来不简单。矛盾吗？不，选择取决于经验和洞察力。经验从何而来，我只能说总裁陶入行早，在电商行业待了10多年。近年来，他认识了许多做电子商务的朋友，视察了许多城市和工业带，亲自经营了许多不同类型和规模的商店。他认为自己的视野还是比较开阔的。至于他自己的操作风格，基本不受限制。快打能透彻理解本质，乖操作经得住性子。

但一般来说，运营只占整个门店运营流程的40%左右。换句话说，一场考试满分是100分。就算你在运营技术的nb考了满分，也只占了整个考试的40分，其他地方都有60分。

这60分算什么？

答案是：产品45分，资金15分

至于40分操作技术，就不讨论了。有兴趣的朋友可以我的头像查看淘大校长过去的内容。

主要说说选品的思路。毕竟很多时候，链接是可以爆款的，不是因为他的运营技术有多强大，也不是因为他会用黑搜，黑车等高科技，更有可能是因为他的产品选得好，他有爆款的潜力，所以他有竞争力。

有同学会问，不是现在产品过剩吗？你不是说一个品类有那么多商家吗？每个人的产品都差不多。他们怎么可能有竞争力？

是的，同质产品当然没有竞争力。买家可以在这里买，也可以在其他地方买，有竞争力，但没有竞争力。

但这是见多了经验自然就广了.的一个道理，无论是十年前还是现在，的产品或者一些专属的资源才是核心竞争力，这个价值在未来会变得更加明显。

去年初我经营的基础建材天猫店，白手起家，大概半年时间就挤进了前十的细分市场。高峰期月销量80w，低谷期50-60w。毛利50%，净利润堪比我们手里gmv3000w的零食店。

小众类，行业头几个店铺都是一代人(小类基础设施没人投资过，除非正好是工厂)，甲方是工厂，我们毛利50%，竞争对手差不多35%，所以我们有价格优势。

这家商店仍在迅速发展。原因是在2020年底，我们做了总结，主要有四个方面：

当你的资源具备独特性，隐蔽性，稀缺性，往往可以做的好。

1、发货时间短：我们7-10天，竞品15天以上，因为我们是工厂店，其他家全都是建材城代发；

2、利润高：我们毛利50% ，头部竞品一般在35%，还是因为工厂的缘故；

3、品控售后好：自家工厂生产，追求品质，竞品都是玻璃城代发，品控售后不可控；

这四个原因可以用六个字来概括：4、客服专业：客服是长期行业摸爬的人，对买家需求熟悉，询单转化率很高，而且这个行业转化特别依赖客服，为此客服也纳入合伙人行列，深度绑定，整体高于竞品10%，竞品则差。.

也就是因为这四个原因，店铺发展迅速。在这个过程中，操作是第二个原因，而不是核心因素。如果这个产品失败了，可能就是持久战。毕竟是标准产品，钱肯定花的不少。

产品好，供应链好

想玩，首先要有足够的资金买天猫店(或者自己有商标申请)。总之这一节10w是必须的，c店不能玩，因为店主自己做了2年c店，日均销量4000，对成本不公平。

其次，推广成本。我们初期日均直通车投入500，逐渐增加，冲刺阶段店铺达到比较高水平。店铺稳定后，逐渐减少到1000左右。这个投入在标准产品上可以说是非常低的。

再说说资金

产品比较特殊，品类不是很大，配送渠道也比较单一，所以只有付费的直通车，尽管推广和配送相对较低，但每年需要40w，这让很多新手店主望而却步。

这一类是标准产品的代表之一。玩法的重点是拉爆，是爆。目标是冲击行业头，尤其是在市场容量相对较小的类别。这样的一个品类往往只有收入在前10的头，但只有前3的头才能活得好。

所以，我们的核心目标一定是击中头部。如果我们走向这个目标，投入成本不会太低。

强调一下，这家店成功的核心是什么？

这是一个典型的标品类目的代表。

2018年做的一家店，零食类，是杭州的一家公司，说是工厂店。当时我们聊了聊，觉得有戏，就接了这个案子。这些产品是早期由制造商提供的。我们也根据数据选了一些型号，然后厂家自己试生产或者和其他厂家合作。总共有十几种产品。店主预算100w，店铺是猫店，已经做好了。

好像一切都会很顺利。其实我们对这个产品还是不够了解，相信厂家的说法。我们做的一款产品价格19.8，实际价格9.9，渠道价格7.8，快递成本低，1.5左右。

催钱开始的很快，第二个月销量达到5.5w。搜索流量和推荐流量都快速增长。虽然整体利润不多，但是数据上来了，实际折算比例继续上升，从8%上升到50%以上，保本。

就在我们以为情况不错的时候，情况突然变了！

第一名和第三名开始打价格战。不知道他们是上了酒吧，还是合力掐死后来者。我猜是后者。毕竟标准产品里经常会出现这样的情况。例如，前几名可能是他们背后的老板交易员。

他们把售价从与行业同步的9.9拉至6.8，不仅低于我们淘宝渠道的价格，也接近成本价。只要放进去就赔钱，两个人都被认为是巨头。他们不指向这宝贵的生命，他们的目标却是通过打价格战来秒*落后的店铺，把我们逼入死胡同。

经过一个月的奋斗，甲方从保本变成了亏损，两家店也没有停下来的意思，没办法。店主觉得处理不了，就调换了产品。

但是转让的产品不是自己工厂生产的，市场空间太小。此外，由于生产过程，成本无法下降。试了一个半月，效果不好。比较后店主因为觉得自己花的钱太多，停止了项目。半年过去了，大家都没赚到钱。

这是一个失败案例，失败的原因如下：

产品，运营次之，资金次之，管理次之。

1、产品竞争力不够：标品的核心竞争力除了品牌，基本上就是价格了，工艺是差不多的，品牌建设非一朝一夕，而且成本也是大玩家才能玩儿，或者能够拿出创新的产品也可以，但是不具备这个实力，同时不具备拓品的能力，没有替代产品跟进，产品失败是原因之一。

标准产品的操作思路比较简单，各单位的确定性比较高，操作思路和落地方法的确定性很高。产品强，资金充足，就好玩。

但非标产品中产品的权重至少可以占到50%，也就是说，即使你是专业运营商，你也有一点资本(资本要求低，主要是供应链部门要求的)，非标产品的比较高成功率不超过50%，其中成功的关键在于“产品”手中。

非标产品不需要你强大的供应链和低成本，但是对人的要求更高。

游戏的核心是差异化。产品的差异化需要熟悉受众，提供更差异化的产品，这就需要选钱的能力。这个能力是选择公式都做不到的，选择公式就是傻子。由于空间原因，非标准情况将不再发射。

商场运营需要注意的地方有很多，但是核心被拉出来的时候有三个：2、资金实力不够：只要是想到了标品，那就是一个门槛较高的板块，我们要做好了深入的准备，那就必须要有较强供应链支撑和足够资金来撑，冲到头部且能维持足够高的利润率才能成功。.

太多人把大部分精力花在运营技术上了。他们花费大量时间研究数据和搜索驾驶标签.同样的技术对别人有用，但他接手了好像就不行了。之前他经营一家店，玩的很慢，但是用老办法接手新店好像不行。很大的原因可能在于产品本身。产品是非常强大的推动力。很多时候，链接之所以能崛起，没有别的原因，就是因为产品，好的产品自带流量和爆款潜力。但是，差的产品会很难操作。