人员流失率计算公式

关注：97 发布时间：2021-12-26 18:12:05

随着选择工作的方式越来越多，员工的离职率也越来越高，很多员工在试用期结束前就离职了。很多hr反映现在员工招聘越来越难，收到的编制越来越少，试用期人员总是容易流失。那么如何才能降低员工离职率呢？以下八种方法与hr分享。

第一，满足员工的需求

人们有各种各样的需求，有些是为了经济回报而受雇，有些是为了自我价值.那么作为一个企业，需要分析员工的需求，只要员工的需求在法律允许的范围内，不违反公司内部的相关规章制度。如果企业能够满足员工的需求，就可以留住员工，降低离职率。

第二，合理的薪酬体系

对于员工来说，薪酬是一个现实的东西，是员工比较需要的。如果员工自己付出劳动，就应该得到与劳动价值相等的报酬。如果企业希望员工努力工作，但不愿意支付合理的薪酬，员工离职率自然会增加。

企业在制定薪酬体系时应结合市场行业，同时与员工的劳动投入和比较终结果相匹配。如果一个企业的薪酬低于同行业竞争对手或市场平均水平，就会出现有能力的员工跳槽的情况，比较终导致“低薪低能”的不利局面。低工资无法留住有能力、高素质的员工，无法招到的员工，会使企业的人力结构无法得到改善，企业跟不上社会的发展。

第三，招聘时严格筛选

降低员工流失率可以在招聘中做到。比如看简历，短时间内频繁跳槽的人要严格筛选。如果没有合理的跳槽理由，这些人可能很难建立对企业的忠诚度，也没有明确的职业规划。如果企业达不到他们的要求，很可能会离职，所以招聘时比较好不要聘用这样的员工。

第四，合法武器的使用

根据劳动法的要求，企业必须与员工签订劳动合同，可以约束企业和员工，也可以达到降低员工离职率的效果。

第五，制定就业标准

在招聘员工时，不要盲目提高招聘标准，对相应的岗位给予相应的待遇。一旦提高用工标准进入企业，发现实际情况不符合自己的想象，也会导致员工离职。我们应该根据岗位和就业需求来确定就业标准。

第六，建立人才培养机制

大多数员工不仅注重薪酬福利，还希望进步和成长。如果员工看不到未来发展和未来的希望，他们可能会离职。因此，企业要想留住员工，就要建立人才培养机制，根据员工的培训需求，为员工提供学习机会，让员工找到自己的定位，明确未来努力的方向。

七、建立公平竞争和就业机制

很多员工离职是因为企业没有公平竞争机制，有能力的员工无法晋升，而平庸的员工却身居高位，有能力的员工会觉得心里不公平，寻找更好的地方。因此，对于有能力、有抱负的员工来说，建立公平竞争的就业机制非常重要。

八、建立员工离职预警机制

在市场经济环境下，员工流失是正常的，但如果大量员工离开公司，尤其是核心员工，会给企业带来巨大的损失。这就要求人力资源部门对企业平时的人力资源情况进行动态分析和管理，建立员工离职预警机制。一旦发现员工离职率超过安全系数或可能出现大量员工离职率的迹象，要立即做出判断，及时向上级领导汇报，并采取应急措施。

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