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怎么提高领导力？

关注：25 发布时间：2021-12-27 12:48:04

什么是领导力？众说纷纭，但没有统一的答案。有人曾经说过：领导就像美，很难定义，但是看到了就知道了。这很微妙。

简而言之，领导力是动员人们围绕目标奋斗的能力。是做人的艺术，不是做事的方法。这就是我们常说的个人魅力。

为了提高你的领导力，你通常应该遵循以下十条管理规则。

一：信托法。什么是信任？相信预约。也就是说，信任下属，分配责任。作为领导，一定要懂得授*，不要做一个疲惫的诸葛亮，要亲力亲为。好的领导不是舞台上的演员，而是台下的评委。

二：行走规则。好的领导不是整天在办公室发号施令，而是精通行走管理。只有走下去，每天去现场，走到队伍中间，才能看到真实的情况。另外，上下级之间的互动是对下属的精神激励。

三：家法。作为一个领导，不要把下属当奴隶，尽量像爱护家人一样爱护下属，下属也会像爱护主人一样爱护自己的团队和公司。领导比兄弟亲，何乐而不为！

四：微笑法则。一个懂得微笑的人，总会给人阳光、诚实、亲和的印象。这样的领导愿意相信，愿意跟随。所以，收起你所谓的尊严，和身边的人分享你的笑容。

五：赞美法则。管理界有句名言：表扬是一种没有成本的激励。古人说得好，好话冬天暖，坏话六月伤人，可见赞美的力量。一个的管理者必须是一个善于赞美的大师。

6.尊重法律。人是有感情的。人敬我一尺，我敬人一丈。因为被尊重，所以一定要加倍奖励，这是中国人比较简单的感恩。所以，提升领导力，请从尊重员工开始。

七：宽容的法则。什么是宽容？大度包容！一个好的管理者必须有一颗包容的心，不会拉人的辫子，更不会报复。公差是一种可以消除摩擦的润滑剂。宽容是催化剂，可以增强力量。

八：倾听的法则。员工比较反感什么样的领导？自以为是，自大，任性，粗鲁等等！这一切的核心都是不听，这是做领导比较致命的缺陷。学会倾听，你会发现原来的员工不需要管理！

九：目标法则。目标是什么？就是前进的方向。如果一个团队没有目标，就像盲人走路一样，很容易偏离既定的轨道。所以，一个的管理者，善于设定目标，带领大家为之奋斗。

十：激励规则。激励的比较终目的是让员工自发运行。愚蠢的管理者总是把惩罚当成法宝，只能在管理者和被管理者之间形成一堵对立的墙。正确的动机应该是正反交织，刚柔相济，让每个成员“不需要鞭策自己”。

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