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公司组织架构图怎么做

关注：16 发布时间：2021-09-12 19:00:45

一、组织机构图设计说明

组织结构在企业中非常重要。企业的经营和管理是围绕着组织结构进行的，组织结构是由公司的规模、经营的项目和业务关系决定的。组织架构清晰，工作职责明确，工作目标强烈。

从人力资源管理的角度来看，组织结构是第一位的，可见其重要性。如果组织架构不合理，会导致职责不清，工作混乱。

从企业管理的角度来看，企业的组织结构分为五种形式：

(1)直线系统；

(2)直线函数的能力；

(3)事业部制；

(4)矩阵组织形式；

(5)多维组织形式。这种组织结构设计的原因是：

1.根据公司目前的情况，按照工作线的功能体系来设计比较合适。因此，本图是按照线性功能系统的组织结构设计的。

2.根据公司的发展和现代企业的管理特点，设立了市场策划部和行政部。这种组织结构旨在明确工作职能和责任的分工。

3.在人员配备上，是一人多用的原则。

二、组织结构图

三.各部门的职责：

(1)董事会的职责

根据公司法和公司章程的规定，公司董事会是公司经营的决策机构，是股东会的长期权力机构。董事会对股东大会负责。

1.负责召集股东会；执行股东会决议，并向股东会报告；

2.决定公司的生产经营计划和投资计划；

3.决定公司内部管理机构的设立；

4.批准公司的基本管理制度；

5.听取执行董事和总经理的工作报告，并作出决议；

6.制定公司年度财务预决算、利润分配方案和弥补亏损方案；

7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8.聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人，决定其奖惩。

(二)履行董事职责

1.主持股东大会和董事会会议，并负责执行上述会议的决议。

2.召集和主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划和日常经营中的重大事项。

3.提名公司总经理和其他管理人员的任免，并报董事会批准和备案。

4.提出公司管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。

5.定期审查公司财务报表等重要报表，全面控制整个公司系统的财务状况。

6.签署并批准向公司各级经理和一般干部的调动；

7.签署各种重要的报表、文件和资料上报和对外发布。

8.处理董事会授*的其他重要事项。

9.制定公司的基本管理制度。

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